東広島も熱い！
気候ではなく、中国精螺株式会社さんです。
振り返りでは、
月に１回ではスパンが長すぎるのでは？
もっと短いスパンでやってもらった方が、学びになる。
こちらが、うるっとくるようなコメントを頂きました。

さて、第３回の研修では
質問をする側とされる側の心理を考えました。
いつも質問をすることが多いリーダーですから、
される側の考えはとても参考になったようでした。

次に、いい面談とは？
５つの重要なポイントを説明したのち、
こちらも部下の意見を集約した７つのポイントをレクチャーしました。
部下から見た面談がどのようなものか、学習して頂きました。

そして後半は、コミュニケーション不足解消のための討議。

熱心な討議の後に、
コミュニケーション不足解消のため
〇〇に取り組む！という決意を４グループで発表しました。

全員が取り組めることということで、
朝礼を活用するという意見が多かったですね。
次回の研修では、
・取り組みの成果
・本人たちの気づき
・周りの声
・自分たちへの自己評価
などを報告してもらいます。

また、研修後に社長から
「社内イベントでコミュニケーション不足を補う企画を立案し、
それを社内に展開する」というメールを頂きました。
ある意味、危機感を感じ、それをすぐに行動に移されました。
スピード感のある素晴らしい取り組みにトップの決意を感じました。

いずれにしても次回４回目で千秋楽です。
最後には、思いっきり決意をして頂き、送り出します。