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北山敬三のブログ

研修ではなく営業戦略会議です

2016.3.11 9:29 PM

先程、多機能フィルター株式会社 さまの第6回戦略会議を終え、事務所に戻りました。

「研修ではなく、戦略会議として捉えて下さい」

10月に、そう宣言して始まったリーダー研修!

業種は、法面緑化工の植生マットの製造。

独自の技術で、浸食防止・保水効果・保温効果があり、

何より雨に強く大雨にも対応できる魔法のマットです!

私のミッションは、6か月間でリーダーチームの育成をする!

この会社の役員さまから、直々にオファーを頂きました。

彼らは、自らを「オールスターズ8」と名乗りました。

オールスターズ8

技術営業の専門家集団で、それぞれのスキルは高い方ばかり。

でも、組織については伸び代だらけでした。

戦略会議では、コミュニケーション、目標設定、目標管理など、

様々なことに取り組みました。

知識というよりも、やり方の提案やヒントを与える方が多かったです。

目標管理では、毎月各自で目標を設定し、結果を戦略会議で一人一人が

発表しました。

当初は遠慮がちでしたが、

今では面と向かって言いにくいことでも

お互いにフィードバックするようになりました。

コミュニケーション強化シートを活用していくうちに、

・営業所が明るくなった

・課員との会話が増え、内容も濃くなった

・自分の癖に気づいた

などと、毎週のように報告をもらっていました。

 

また、この6か月の間、もの凄く変化したリーダーもいました。

部下との関係が上手くいかず悩んでいましたが、

リーダー本人がこのままではいけないと目覚め、

二人の関係性は密なものになりつつあります。

今日の目標管理報告でも「〇〇君が、仕事で成果を出しました!」

と自分のことのように嬉しそうに報告してくれました。

会議でこんな話を聴かせてもらうと、グッときますよね。

 

その他にも、一緒に資料を作成する様子を見ていると

本当にいいチームになってきていると実感しました。

 

あっという間の6か月間。

私は、本当に素晴らしい経験をさせて頂きました。

そして、来年の今頃、オールスターズ8の笑顔の報告を待っています!